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Misura, prevedi e proteggi
il futuro della tua impresa
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Le nuove disposizioni introdotte dal Codice della Crisi d'Impresa e dell'Insolvenza (D.Lgs. 14/2019) hanno trasformato profondamente il ruolo dell'imprenditore e degli organi amministrativi. Oggi non è più sufficiente analizzare i risultati a consuntivo: è necessario dotarsi di strumenti in grado di monitorare, prevedere e governare l'equilibrio aziendale nel tempo.
Il nostro Studio affianca imprese, amministratori e organi di controllo nella misurazione degli Adeguati Assetti organizzativi, amministrativi e contabili previsti dall'art. 2086, comma 2, del Codice Civile, verificando la capacità dell'azienda di mantenere la continuità aziendale e di intercettare tempestivamente eventuali segnali di crisi.
Adeguati assetti organizzativi, Modello 231 e art. 2086 c.c.
Consulenza specializzata per imprese e amministratori
Consulenza specializzata per imprese e amministratori
1
Monitorare costantemente l’equilibrio economico e finanziario
2
Rilevare tempestivamente segnali di crisi
3
Garantire una gestione efficiente e trasparente
4
Supportare decisioni consapevoli da parte degli amministratori
Perché è indispensabile OGGI
La normativa attribuisce agli amministratori il dovere di adottare e mantenere assetti adeguati alla natura e alle dimensioni dell'impresa. La loro assenza può comportare rilevanti conseguenze in sede di controllo , composizione negoziata della crisi, revisione legale e procedure concorsuali. L'adeguatezza degli assetti e la verifica della continuità aziendale rappresentano oggi elementi centrali:
nelle valutazioni effettuate dagli organi delle procedure concorsuali;
nell'accesso agli strumenti di composizione negoziata della crisi;
nelle informazioni da fornire nel bilancio e nella nota integrativa;
negli obblighi di vigilanza di sindaci e revisori.
Un approccio che crea valore
Il nostro intervento non si limita alla verifica della conformità normativa.
L'analisi degli Adeguati Assetti diventa uno strumento di direzione aziendale capace di:
evidenziare tempestivamente squilibri economici, patrimoniali e finanziari;
migliorare il controllo di gestione e la capacità decisionale;
supportare la pianificazione strategica;
rafforzare la sostenibilità e la crescita dell'impresa;
trasformare criticità e minacce in opportunità di sviluppo.
Perché oggi la vera differenza non è reagire alla crisi quando si manifesta, ma essere in grado di anticiparla e governarla.
Studio Scipioni Consulenza Fiscale
e Tributaria e del Lavoro Strategica Adeguati assetti e Modello 231
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